灿坤在1978年以创办人吴灿坤名字创立，前后入主「灿星旅行社」、「五花马水饺」、「金矿咖啡」，企业过度多元发展，然而专业知识却不足，而且在并购企业时未能留任专业经理人。这个以制造业起家的3C电子连锁通路，结果完全失去经营的方向感。哪里有钱赚就往哪里走。没有对准愿景的策略，注定在市场上迷路，多个跨领域经营的品牌进而消失。

2019年灿坤入主金矿咖啡赔掉新台币7亿元，就是活生生的实例。

结果就是，在变革的这条道路上，只有5%的企业品尝到成功的滋味。变革不成功的企业在市场下了架，但是员工何以为继？经理人何其无辜？

以上的实例给了我们反思，实践愿景可以为企业提供一条更清晰、更确定的成功道路。而要实践愿景，则是需要主事者集中资源、排定优先顺序，让它慢慢发酵，进而成为一个具有价值，而且有存在意义的公司。

OGSM一页计画表可以为以上文字提供令人兴奋的成功要件，一张简单表格，一张就好，就可以让所有人都快速了解到：公司现在的发展如何？我们可以如何一起努力？

OGSM的8大功能

一个简单的表格不仅能完成企业愿景，还能展现企业价值，因为OGSM展现了以下8大功能：

一、方向感：以「最终目的」提供全员共识的清晰方向感

表格中，第一个主题就是「Objective 最终目的」。因为挂在表格最上方，因此让每个参与者每看一次OGSM 表格，等于就被迫必须从头再看「最终目的」。「最终目的」包含了企业愿景，因此不断地重复沟通，让公司上下每位同仁都能对愿景文字朗朗上口，可确定每位经理人在进行后续的规画时，都能朝着「最终目的」不断进行自我检视，进而展现方向感。

二、具体化：以SMART原则落地执行

填写表格时，会要求撰写者为了承接「最终目的」，必须在SMART原则下，提供具体衡量的数字。在「最终目的」所描述的文字里头，找出关键字，然后为每个关键字设定「具体目标」。

「具体目标」之所以为「具体」，意即必须被拆解成可以「数字化」或「时间化」的陈述。因为「数字化」，所以可以被比较；因为「时间化」，所以能达成。「具体目标」支撑团队要前往的「最终目的」，得以实践只有文字叙述、画面感的愿景描述。

三、控制力：不断确认现状和理想的差距

因为出现了「具体目标」，主管与部属必须定期开会检验是否符合目标进度。因为有数字，所以能够清晰地知道目前的进度。一旦双方出现落差，就应该积极了解问题之所在，并在有限资源中，透过运用资源，将落差「控制」回到原来设定的进度。

四、专注力：仅选择最有效的「策略」当做执行资源

表格中，「策略」摆在「具体目标」之后，意味着，经理人必须「选择」一条或几条最能符合「最终目的」的路径，透过运用这个资源，让自己走在正确的达标道路上。

五、迷你大效果：思考策略资源的取舍

「选择」的最大意义就是，当你今天选了某一条达标的路，例如：全力攻占年轻族群，那么等于你已「放弃」成熟族群市场的投入，「专注力」由此而来。这意味着，选择就是在决定「哪些不要」。因为确定不做哪些事，才可以让公司上下更齐心齐力，确定达标。这就是「迷你大效果」（Mini-max Principle）：透过选择最少，因此产生最多结果。

六、执行力：「检核」可确认策略资源被善用

在表格中，一旦确定资源，接下来就是要善用资源，并确保使用方法正确，可以发挥当初设定策略的功能。因此，我在使用OGSM 经验中，「检核」是最难、也最具关键效果的项目。
「检核」就是在执行策略的过程中，将过程切割成小的指标，透过设定小指标，让执行者确定自己没有走偏或走错路径。因此，要如何「检核」？

首先，你会需要拥有一个明确的「衡量指标」和「行动计画」。

以个人减肥为例，如果你计画一年要减重12 公斤，这个「具体目标」丢出来之后，你接下来会怎么做？也许你会想到去健身房，那你怎么知道去健身房对减肥有效呢？自然地，你会给自己再设定更小的「衡量指标」，例如，要求自己必须「一个月去健身房15天，每次运动2小时，每次消耗卡路里数必须不低于500大卡」。后面这段描述就是「衡量指标」，而真的每个月去健身房15天，每次持续2小时的运动，就是执行「行动计画」。

七、要事管理：协助每个人找到优先顺序

在表格中，因为单位内知道具体目标，了解策略所提供的资源，团队就可朝着规画的方向，自行排定工作内容的优先顺序，确定出「最重要的事」。「要事管理」的更大意义是，因为重要的事都是同一件事，员工会以此成为共同的沟通语言，并且在相互一致同意下集气、集力，让执行OGSM 时更能展现正向的循环效果。

八、沟通力：启动对话，注入企业创新及活力

OGSM 有个非常重要的精神：员工必须主动提出目标及方法。

这是因为OGSM 和市场绑在一起，当市场变动越大，主管就会发现，找出问题的往往都是最了解第一线或是现场执行的人。主管在寻找及解决问题上，越来越难以施力，因此，主管绝对需要启动与员工的对话，找到解决问题的方法。对话中还包括员工要愿意自行承诺修正后的新目标，或提出具有挑战性的目标。让企业开始产生创新能力，有效提高员工「内在自我激励（Intrinsic Motivation）」3绝对是高效能管理者非常需要的能力。

最终， 透过对话，OGSM在一张表格里把「最终目的」、「具体目标」、「策略」、「检核」全部罗列出来，并确保彼此环环相扣。